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打造企业中坚力量 |2022年新浪潮中高层管理干部培训项目正式启幕

发布日期:2022-07-26浏览次数:2608

人力资源是赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,是保证新浪潮可持续发展的关键因素,我们需要一支懂业务、会管理、出成果的成熟人才队伍来支撑起整个业务的拓展、发展和壮大,因此制定完善的人才梯队培养方案,并据此复制搭建新的人才梯队,对新浪潮来说意义重大。


6月18日,2022年新浪潮中高层管理干部培训项目正式启幕!新浪潮总经理潘山先生及来自企业的60多名“新浪潮人”齐聚一堂,备战学习之旅。


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1.开班仪式  


领导致辞,领导开班动员环节,潘总从企业现状到未来发展转型展开了激情动员。


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最后,潘总寄语大家“在疫情时代,变化是常态,信心比黄金更重要。我们必须气定神闲,坦然面对,做最坏的打算,尽最大的努力。身处低谷时,向内看,向内生长,把眼前的事情做到极致,让自己更有力量,来抵御未知的一切。无论是企业经营还是生活,或是个人发展,每个人都需要积蓄势能,才能在机会来临时,爆发能量。你会发现,这是一段注定艰难,但恰恰是充满机会的转型期。”


项目介绍


开班仪式上,王总对《2022年管理人员培训项目》进行了系统介绍,此次培训项目根据管理干部的胜任力模型,将从“管理自我、管理员工、管理团队、管理协作、管理业务”5个模块,对管理者进行全面的培训和系统的提升,让其具备中层干部的岗位胜任力、能够带领部门员工高效完成工作任务、带动业务快速发展,项目时长为4个月。本次课程开班前已完成前期人才测评及调研访谈两个阶段,第三阶段管理培训将实行班级管理、积分管理,推行导师制,匹配知识竞赛、实践作业、小组PK等机制,采取混合培养模式全方位培养提升管理干部综合能力。


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基于前期个人与团队测评报告及调查访谈报告,本次中高层培训项目相对更为系统完善:一是课程培训与课后落地辅导相结合,实践落地、以战代练;高效吸收、及时展现。二是层级进阶、系统发展。通过知识输入,学习管理心法;利用翻转转化,深化管理能力;借力实践运用,雕琢管理招式;最后成功落地,沉淀管理经验。三是转化应用、实践落地。项目培养过程重在转化,不仅仅提升管理能力,更注重解决特定挑战场景,由知到行,促成转化。


学习约定誓言


知识靠学习,方法靠磨练,能力靠养成。作为新浪潮的核心管理者,此次参加《2022年管理能力培训项目》学习,我们肩负着责任和使命,我定会以高标准、严规格、要求自己,空杯心态、扮演好学生角色。开班仪式上,学员共同宣读学习公约,许下学习承诺。“说到做到”,是总经理对本次培训提出的要求,相信所有学员都会坚守承诺,说到做到,积极学习、主动转化、努力践行,完成学习之旅。


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2.团建活动


为了增进学员之间的了解,提高大家的积极主动性,开班仪式之后,学员开展了富有创意的团建破冰活动。大家集思广益、脑洞大开,快速选出组长,设计出小组logo、组名、队徽、队歌、团队造型,并立下学习Flag,立志以更团结、更和谐的团队面貌,更饱满、更昂扬的热情斗志投入到接下来的学习中。


接下来,各位新浪潮的中高层管理者奔赴学习之旅第一课《做高情商的教练型管理者》


3.课程培训 


本次《做高情商的教练型管理者》由黄金时代管理导师黄老师主讲,黄老师是商业模式与战略管理实战导师,拥有近20年的企业管理与创业实战经验。


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黄老师首先通过“用手边物品展示团队文化”引入主题。然后围绕“管理的源认知”、“高情商与领导力训练”、“结果导向的教练引导”等三个主题,利用理论、提问、游戏、案例、模型图,深入浅出地阐述了管理的基本概念及管理中常见问题,使学员们直观的看到面对同一个问题,不同的认知会产生不同的行为后果,从而深刻意识到管理情绪、提升情商的重要性。


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通过本次培训,学员们都清楚地认识到管理是可以通过后天学习、领悟和训练得到提升的,课程中的案例和沟通技巧也使学员们掌握了提升管理创造结果的方法。相信学员们在以后的工作和生活中,能够更好地正视自己的工作,做好自我调节,努力做一名拥有阳光心态的工作者,为新浪潮的转型贡献自己的力量。


4.扬帆远航 


人才培养尤其是干部培养是纵深推进企业中坚力量的关键之一,我们将紧密围绕“一批管理干部、一个互动平台、一批管理工具、一种学习经验”系统提升管理能力与领导力。


  • 一批管理人才
为企业培养一批綜合管理能力突出,业务能力强的中层干部;
  • 一个互动平台
为学员、内部导师、外部专家三方打造一个全方位、立体化的管理知识与技能的长效实践交流互动平台;
  • 一批管理工具
为企业沉淀一批项目管理工具与文件,大量基于企业自身状况的管理案例;
  • 一种学习经验
为企业总结出一套系统的新型学习发展项目的实践与管理经验;

未来,新浪潮将持续加强经营管理人才培养,赋能管理干部,打造支撑战略落地与业务发展的管理干部人才梯队,持续奋斗!


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