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勇攀高峰|新浪潮第三期培训《团队管理训练营》圆满结束

发布日期:2022-08-15浏览次数:1424


管理是一门科学而理性的技术活,是否接受过系统的培训学习将成为影响管理水平高低的关键因素。对于每一位管理者而言,岗位胜任力的高低直接决定了工作效能的高低,因此管理学习将贯穿管理者的整个职业生涯。



在企业领导和同事们的积极配合下,新浪潮公司《2022年管理人员培训》项目稳步进入了第三期学习。2022年8月6-7日,黄金时代管理导师黄老师再次受邀为新浪潮的核心管理团队带来《团队管理训练营》专项培训。

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此次课程由【决策与执行沙盘】和【员工培育与激励】两个模块内容组成,按照“渐进式的学习和阶段性的巩固”原则,在前两期培训的管理自我和管理员工的基础上,进一步提升管理者管理团队的能力,确保学习的完整性和吸收性,让学员可以学以致用,即学即用。

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一、【正确理解执行力】

课程围绕管理团队的4个关键步骤——科学决策、高效执行、员工培育、有效激励展开,详细阐述了管理者要如何通过系统的思考做出科学决策,并且运用实战的激励技巧提升团队的执行力。培训通过情境演练、案例分享、小组讨论、分组PK、视频观摩等方式对各小组学员表现进行学习引导,有效激发学员学习热情和参与度。在两天的学习过程中,所有学员们都保持着高涨的状态,助推了整体培训效果的提升。

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二、【勇攀高峰沙盘模拟】

黄老师以沙盘游戏切入,导入科学决策的模型,带领所有学员在模拟实操中学习并掌握科学决策的流程和技法,明确提升决策能力的方向。虽然学员们都是第一次接触这次课程中的沙盘游戏,但是6个小组都在组长的带领下顺利的完成了任务,甚至之后的复盘总结环节超额完成了游戏目标。

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三、【团队高效激活、培养团队目标达成

随着课程深入,黄老师带领学员运用“六顶思考帽”进行团队的高效激活,通过不同思考帽的实操互动,引导学员正确地运用此项工具针对具体地问题进行深入思考和分析,从而实现更加高效地决策与执行。

“激励团队一定要给予正面反馈”,这是黄老师讲到的员工激励的关键,也是黄老师在授课过程中一直使用的技巧。通过黄老师的讲解,帮助学员们理清了思路,如何更好地实现从零级反馈到二级反馈的突破,真正引爆团队的力量。 

黄老师说:“执行地定义:给出结果!”因此管理者必须能带领团队达成工作目标。通过对目标达成步骤的讲解,着重强调了管理者应该采取的16个最佳行动,以确保目标的达成。

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本次运营模拟培训是一次集知识性、趣味性、对抗性于一体的实战型培训,培训中角色的扮演,让大家打破自己原有的身份或职责属性,挑战未知的领域,学会换位思考。通过直观地模拟公司实际运营情况,让大家树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,全面锻炼和提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、复盘优化、正确决策的能力。 


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