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学习热浪席卷而来|新浪潮第二期培训《目标计划与授权指导》圆满结束

发布日期:2022-07-26浏览次数:1240

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目标与计划管理重视结果,强调自主、自治和自觉。并不等于管理者可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此管理者在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

2022年7月9-10日新浪潮公司【中坚力量管理干部培训项目】第二期圆满举办,“目标计划与授权指导”主题培训旨在贯彻落实新浪潮公司发展战略,助推企业高质量发展,使公司员工强化目标规划意识、提高目标达成率与管理水平。


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01

管理者必备技能之

——目标计划管理


黄金时代首席管理讲师张老师指出:
目标计划管理是企业内部管理的主要手段。
实行目标计划管理,
首先要建立一套完整的目标执行体系。
这项工作要从企业的战略目标分解开始的,
然后由上而下地逐级确定目标。
通过清楚的目标确定与实施方法,
可为我们提供一幅操作路线图或行动图,
从而减少目标不确定性和模糊性,
并对有限资源作出合理的分配。
目标计划管理是管理者必备技能。



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02

怎样更有效的制定目标、计划

以及制定的方法


黄金时代首席管理讲师张老师结合实际案例
教给大家制定目标计划的原则,
制定目标计划的SMART法则,
以及制定目标计划的几个步骤。
大家认真学习记录,
并要按照老师标准时间要求完成计划制定。



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03

对人授权


授权是把全权负责的一项任务委托给别人。在授权之前,必先要对下属足够了解。张老师引导学员按照课堂中传授的模型来盘点下属状态,让各位对自己团队的全局概况有清晰的了解,接着针对每一个下属的情况进行分析,对于每一种下属所处于的状态,都有相应的方法去调整应对,保持整个组织的良好运行状态。同时张老师还分享了DISC人才测评工具,加强同学们对知人善任的方面的能力。



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04

对结果负责


做好了分工,做好了授权,拿到好的结果则是自然而言的事情。在事情结束以后,还有更为重要的,则是复盘。有效的复盘可以让我们找到事情的本质和规律,在此之上进行改进和提高,让成员得到反思和进步。

在对游戏和课堂上的知识进行复盘的同时,张老师还让各小组同学对以往课程的知识进行串联与复盘,当各种领域的知识和解决问题的模型有了联动和更新,大脑对事物的认知则会更上一个台阶,问题解决的能力也会大大加强。



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05

对事情分工


对人而言我们要授权,对于事情而言则需要准确的传达。准确传达里包含三个要素:任务、权利、责任。除了理论学习以外,课程当中设置了大型互动游戏,直接让学员们使用刚学到的授权知识。透过游戏,可以让大家快速地学以致用,轻松的方式更能激发团队的创造力和活力,整个班级分成小组共同完成一个任务,人与人之间的配合也变得更加的紧密。

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在VUCA时代,学习上的投资永远不会过时,增强自己的能力才是立足于社会的法则,来应对这充满未知和变数的世界。新浪潮的精英们,将会用行动与智慧展望未来!

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